HR DEVELOPMENT
人事部立ち上げ支援
採用も、評価も、育成も、
社長一人が抱えている。
「人がいないから」を、
あきらめる理由にしない。
社長が採用も評価も一人で抱えている——その状態は、会社の成長に限界をつくります。人事部がない会社の悩みは、採用・育成・定着、すべてにつながっています。とうすや「人事の礎」では、人事部の役割定義から担当者の採用・育成、評価・報酬制度の整備まで一気通貫で伴走。仕組みと人財を会社の中に残します。
SERVICE
サービス概要
人事評価・報酬制度の設計まで、
一気通貫で支援するサービスです。
「人事担当がいない」
「人事制度がなく給与の基準が曖昧」
「採用しても定着しない」
——採用・育成・定着すべての問題の
根本にある「人事機能の欠如」を、
仕組みごと解決します。
こんなお悩みありませんか？
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社長・管理職が採用や評価を兼務していて、
本業に集中できない
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人事専任を採用したいが、何をする人か定義できていない
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評価制度がなく、
給与・昇格の基準が
曖昧で社員の不満が
出ている
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採用・育成・定着に同時に悩んでいて、何から手をつければいいか
分からない
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人が採れるように
なってきたが、
定着率が低く
離職が止まらない
FEATURES
人事の礎
「人事部立ち上げ支援」の特徴
人事機能がゼロの状態から、
立ち上げられる「人事担当がいない」「制度も仕組みもない」——そんな会社を100社以上見てきました。制度設計の前段階から、役割定義・担当者の採用・オンボードまで、0から一緒につくります。
採用・育成・評価制度まで、
一気通貫で支援人事部の役割定義から担当者の採用・育成、評価・報酬制度の設計まで、すべてワンチームで伴走します。複数の業者に分散することなく、人事機能をまるごと構築できるのがとうすやの強みです。
地方・中小企業の現実に即した、
専門の知見大手向けの人事手法ではなく、従業員100名以下・人事担当がいない・予算が限られているという中小企業の実情に即した支援を行います。地方・中小企業専門だからこそ、現場で使える仕組みをつくれます。
CHART
比較表
スクロールできます
| 人事の礎 | 自社対応（兼務） | フリーランス人事 | 大手人事コンサル | |
|---|---|---|---|---|
| 0からの立ち上げ対応 | 中小企業特化 | ノウハウがない | 個人スキル次第 | 大企業向けが中心 |
| 採用・育成・制度の一気通貫 | すべて対応 | バラバラになりがち | 対応範囲が限定的 | 制度設計のみが多い |
| 貴社に合ったフルカスタマイズ | その会社に合った人事をゼロから設計 | 独学・場当たり的 | 個人スキル次第 | パッケージ納品が中心 |
| 社内への定着・自走支援 | 自走まで伴走 | 仕組みが残らない | 属人的になりがち | 納品で終わりが多い |
| コスト | 中小向け価格設計 | 人件費のみ | 契約内容による | 高額になりやすい |
CASES
支援実績
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FAQ
よくある質問
Q.人事担当者がいない状態から支援してもらえますか？
A.はい、むしろそこからがとうすや「人事の礎」の得意領域です。人事部の役割定義から担当者の採用・育成まで一気通貫で支援するため、「何から手をつければいいか分からない」状態からでもスタートできます。
Q.評価制度や給与制度も一緒に作ってもらえますか？
A.はい、対応しています。等級制度・評価制度・報酬制度の設計まで含めて支援します。貴社の規模・文化・事業内容に合ったフルカスタマイズで設計するため、「うちには合わない」ということがありません。
Q.支援期間はどのくらいかかりますか？
A.標準的には6ヶ月を目安にしています。ただし貴社の状況に合わせて柔軟に対応します。まずは無料相談で現状をお聞きし、最適なプランをご提案します。
Q.どのような業種・規模の会社に対応していますか？
A.従業員100名以下の地方・中小企業に特化しています。建設・製造・運送をはじめ、人事機能がゼロの状態からでも対応できます。業種・規模を問わず、まずはご相談ください。
Q.支援が終わった後、社内で運用できますか？
A.運用が根づくまで責任を持って伴走します。採用マニュアル・評価運用マニュアルの納品に加え、担当者へのトレーニングも行うため、支援終了後も自走できる状態でお渡しします。
FLOW
流れ
STEP01
お問い合わせ
お問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください。「人事担当がいない」「何から始めればいいか分からない」といった段階でも大歓迎です。他社との違いや費用感、対応範囲など、気になることは何でもお答えします。まずは話を聞くだけでも構いません。
STEP02
ヒアリング・
現状診断経営者・現場へのヒアリングをもとに、人事課題と組織の現状を整理します。採用・育成・評価それぞれの実態とGAPを可視化し、人事戦略ロードマップを作成。何から手をつけるべきか、優先順位を一緒に決めます。
STEP03
ご提案・ご契約
現状診断をもとに、貴社専用の人事部立ち上げプランと支援範囲、お見積りをご提案。採用・育成・評価制度まで、必要な支援だけをフルカスタマイズで設計します。ご納得いただいてから、ご契約へ進みます。
STEP04
立ち上げ・
定着支援ご契約後、人事部の役割定義から担当者の採用・育成、評価・報酬制度の整備まで一気通貫で伴走。定例ミーティングで進捗を共有しながら、仕組みと人財を会社の中に残します。運用マニュアルの納品と担当者トレーニングもセットで行い、支援終了後も自走できる状態でお渡しします。